Dr.Taghi Mahallati

مدرس و مشاور تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی

Lecturer and digital transformation in the field of HR

بنیان گذار و مالک استارتاپ

دکتر تقی محلاتی دارای مدرک دکترای تخصصی مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی از دانشگاه آزاد واحد تهران جنوب می باشد.
ایشان دارای بیش از ۱۶ سال سابقه تخصصی در حوزه مشاوره مدیریت منابع انسانی و همچنین تجربه کار در شرکت سهامی بیمه ایران با سابقه ۲۸ سال را در کارنامه حرفه ای خود دارد، در حال حاضر روی موضوعات نوین در پیوند تحول دیجیتال و مدیریت منابع انسانی فعالیت می کند،
و همچنین ایشان مالک استارت اپ  HR FELLOW در حوزه هوش مصنوعی منابع انسانی می باشد.

دکتر تقی محلاتی دارای مدرک دکترای تخصصی مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی از دانشگاه آزاد واحد تهران جنوب می باشد.
ایشان دارای بیش از ۱۶ سال سابقه تخصصی در حوزه مشاوره مدیریت منابع انسانی و همچنین تجربه کار در شرکت سهامی بیمه ایران با سابقه ۲۸ سال را در کارنامه حرفه ای خود دارد، در حال حاضر روی موضوعات نوین در پیوند تحول دیجیتال و مدیریت منابع انسانی فعالیت می کند،
و همچنین ایشان مالک یک استارت اپ در حوزه هوش مصنوعی منابع انسانی می باشد.

منابع انسانی دیجیتال چیست؟

منابع انسانی دیجیتال، کاربرد فناوری‌ها و تجزیه و تحلیل‌های پیشرفته، ویژگی‌ها و رفتارهای دیجیتال کارکنان،
و مشتری مداری منابع انسانی از طریق مدل عملیاتی منابع انسانی سازمان‌ها برای بهینه‌سازی منابع انسانی
برای ارائه عملکرد سازمانی پایدار و دیجیتال است.

digital human resources

نقش منابع انسانی دیجیتال در تحول سازمان‌ها

 واقعیت با تشدید روند دیجیتالی شدن کسب­‌وکارها و البته جامعه، نسل جدیدی از کارکنان که دارای تبحر و مهارت­‌های دیجیتالی هستند به محیط‌­های کاری وارد می­‌شوند و قوانین و رویکرد سازمان­‌ها را تغییر می‌­دهند. چگونگی جذب و نگه­داشت استعدادها و جلب رضایت کارکنان، امروزه به عنوان مزیتی رقابتی مورد توجه قرار می­‌گیرد. هیچ زمانی به اندازه عصر حاضر، نقش مهم واحدهای منابع انسانی سازمان­‌ها در هنر مدیریت سرمایه­‌های انسانی مشخص نبوده است.

منابع انسانی در عصر دیجیتال، تحت تأثیر تحولی اساسی و سریع قرار گرفته است و به عنوان نهادی که مسئول ارائه خدمات به کارکنان است، از مدیریت منابع انسانی دیجیتال انتظار می­‌رود به هدایت همه‌­جانبه تحول دیجیتال در سازمان­‌ها کمک کند.

چرا منابع انسانی باید دیجیتالی شود؟

شکی نیست که مدل‌های کسب و کار و منابع انسانی سازمان‌ها به سرعت در حال تغییر است و به تغییر ادامه خواهد داد. علاوه بر این، رهبران کسب ‌وکار با تغییرات بی‌سابقه‌ای دست‌وپنجه نرم می‌کنند، که ناشی از فناوری دیجیتال است که مدل‌های رایج کسب‌وکار را مختل ساخته و سازمان‌ها را برای چابک سازی و سازگاری با تقاضاهای جدید محیطی به چالش می‌کشد. تغییرات جمعیتی، اجتماعی و پیشرفت‌های فناوری، مانند روباتیک و اتوماسیون، این تغییرات را هدایت کرده، و منابع انسانی باید بر این اساس توسعه یافته و آموزش ببیند تا بتواند خود را این تغییرات همراه سازد.

هدف از تحول دیجیتال منابع انسانی چیست؟

هدف از تحول دیجیتال در منابع انسانی ممکن است چندگانه باشد:

 

  • برای خودکار کردن فرآیندها و کاهش زمان صرف شده برای کارهای تکراری
  • برای به حداکثر رساندن تجربه کارکنان
  • برای استفاده از زمانهای آزاد شده و تمرکز بیشتر بر استراتژی منابع انسانی و در نهایت افزایش سود نهایی کسب و کار

 

تحول دیجیتال منابع انسانی، تغییر در نحوه عملکرد منابع انسانی است که از داده ها برای هدایت تمام حوزه های منابع انسانی استفاده می کند. از جمله: حقوق و دستمزد، جبران خدمات، مدیریت عملکرد، یادگیری و توسعه، پاداش ها و جذب و استخدام.

تحول دیجیتال فرصتی برای منابع انسانی

منابع انسانی در میان این تغییرات گسترده قرار داشته و این برای منابع انسانی یک فرصت است تا رهبری تحولات را بر عهده گرفته و تعیین کند که چگونه بقیه سازمان می توانند در محیطی که دائماً دچار تغییرات است، با «دیجیتال بودن» پیشرفت کند. به این ترتیب منابع انسانی نیاز به تغییر عمیق دارد. پیش از این، مدیریت منابع انسانی به عنوان یک پشتیبان که صرفاً خدمات رفاهی کارکنان را ارائه می‌کرد، تلقی می شد، اکنون انتظار می رود که مدیریت منابع انسانی تحول دیجیتال گسترده‌تر سازمان را هدایت کند.

حوزه‌های این مدیریت در سه بخش زیر تعریف می‌شود:

محل کار دیجیتال

چگونه سازمان ها می‌توانند محیط کاری را طراحی کنند که به افزایش بهره وری کارکنان منجر شده و از ابزارهای ارتباطی مدرن استفاده کرده و تعامل، سلامتی و هدفمند بودن نیروها را ارتقا دهند؟

نیروی کار دیجیتال

چگونه سازمان‌ها می‌توانند شیوه‌های مدیریتی جدید، فرهنگ نوآوری و اشتراک‌گذاری اطلاعات و همچنین مجموعه‌ای از شیوه‌های بروز استعدادهای کارکنان را اجرایی کنند؟

ارائه خدمات دیجیتالی منابع انسانی

سازمان‌ها چگونه می‌توانند عملکرد منابع انسانی را تغییر دهند تا به روشی دیجیتالی عمل کنند، از ابزارها و فناوری‌های دیجیتال برای ارائه راه‌حل‌ها استفاده کنند و به طور مداوم آزمایش و نوآوری کنند؟

این تغییر به سرعت در حال رخ دادن است، زیرا رهبران منابع انسانی تحت فشار قرار می‌گیرند تا نقش بزرگ‌تری در کمک به سوق دادن سازمان به سمت «دیجیتال بودن» ایفا کنند.

بنابراین در یک نگاه می‌توان گفت منابع انسانی دیجیتال شامل تمرکز گسترده نه تنها بر فناوری‌های جدید، بلکه بر تجربه کارکنان، ویژگی‌ها و رفتارهای دیجیتال سازمانی و بهینه سازی نتایج کسب و کار است. به این ترتیب تمرکز منابع انسانی دیجیتال شامل بهبود عملکرد منابع انسانی و همچنین تسهیل تحول دیجیتال در سطح سازمان است.

آخرین پست های وبلاگ

Latest blog posts